7月18日上午,公司召开了2019年年中工作会议。会议由总经理叶丽同志主持,董事长何利成同志、监事会主席虞从映同志、高中层管理人员及全体员工参加了会议。股东方代表中国农业发展银行投资部邹佶叡处长、孙婷婷副处长,现代种业发展基金公司刘军总经理、吕小明董事及员工出席了会议。
       会议首先听取了各部门2019年上半年工作汇报和经营情况分析,副总经理冯司光、陈颖杰,财务总监马明珠分别针对分管部门的工作进行了点评,肯定了成绩,剖析了不足。基金公司总经理刘军从委托管理人的角度对公司工作提出了要求,监事会主席虞从映从监事会的角度对公司工作进度和廉政建设提出了要求。
       叶丽总经理做了“不忘初心,稳健经营,努力开创先农投资发展新局面”的工作报告。报告通过对公司经营、投资管理、组织架构、制度体系、办公环境现状分析,找出公司存在的不足;通过从政策层面、资源优势和自身潜能方面深入分析,挖掘公司发展的有利条件,阐述发展过程中应处理好的五大关系。叶总经理强调,各部门要认认真真查找工作上的差距,直面问题,坚持问题导向,立即采取有针对性措施,力争把工作促上去,把任务完成好,重点要做好六个方面的工作:一是加快谋篇布局,扭住公司发展的龙头;二是实行风险管控,拴住投资风险的牛鼻子;三是调整组织架构,框住职责权力的边界线;四是完善制度体系,抓住基础管理的关键点;五是建立激励约束机制,吸引优秀的专业人才;六是加强综合管理,盯住服务保障的主线。
       何利成董事长进行了总结性发言,分析了基金基本构想和现实的差距,提出以目标为导向、以学习为上、以执行为佳、以风险为惧、以勤俭为乐、以团结为荣六方面要求。何董事长强调要进一步统一思想认识,提高工作的计划性和前瞻性,加强人力资源的培养和管理,增强责任感和使命感,切实提高投资的管理水平。
       邹佶叡处长代表股东方对公司提出了五点建议:一是要完善公司治理结构,股东方、董事会、监事会、经营管理层按照公司法和公司章程规定各司其职;二是要做好种业基金管理基础性的工作,找到符合自己的投资逻辑;三是要加强项目的投后管理和中后台管理;四是要团结、分工和协作,做好募投管退各方面工作;五是要做好后勤保障工作,保证员工上升通道、薪酬福利和办公条件。
       最后,叶丽总经理在会议结束时要求全体员工振奋精神,充分发挥主观能动性,积极为公司出谋划策,让公司今后的发展,能更符合党的要求,更符合我们的初衷,也更符合股东方对我们的期望。

2019-07-23

发布时间:

文章分类

公司2019年年中工作会议圆满召开

公司2019年年中工作会议圆满召开

本网站由阿里云提供云计算及安全服务